Formation-action déployée sur 6 mois pour accompagner la prise de poste d’une directrice, recréer de la cohésion et remettre une équipe en mouvement
Client
Catherine CUMPS, Directrice des ressources humaines
“Je ne voulais pas une formation au catalogue. Mon objectif, c’était vraiment de créer un collectif dans une phase de réorganisation importante. ECLEVIA a apporté un accompagnement sur mesure, en s’adaptant en continu aux enjeux managériaux et humains rencontrés. Ensemble nous avons contribué à recréer du dialogue et à transformer les constats en actions concrètes.”
Enjeux rencontrés :
- un turnover important
- une cohésion d’équipe qui ne prenait pas ;
- une scission entre plusieurs pôles ;
- des collaborateurs peu engagés dans les temps collectifs ;
- une directrice qui ne se sentait pas encore pleinement légitime ;
- un risque de nouveaux départs, de démobilisation et de non-atteinte des objectifs.
Stratégie ECLEVIA
- cadrage avec la DRH et la directrice
- entretiens individuels pour analyser les freins humains
- 3 journées de formation action avec les équipes pour aligner les rôles individuels avec la réussite collective
- 2 journées de formation action avec les managers pour les outiller dans le pilotage de la cohésion
- 2 journées collectives pour ancrer la dynamique collective puis tirer les leçons des apports 3 mois après
Résultats observés
- Des échanges fluidifiés
- XX % des membres de l’équipe déclarent mieux comprendre leur rôle
- Taux d’adhésion à la nouvelle organisation renforcé
- Un positionnement managérial clair et légitimé
