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PRÉVENIR ET LUTTER CONTRE LES COMPORTEMENTS TOXIQUES, LE HARCÈLEMENT SEXUEL ET MORAL
Cette formation d’une journée vise à sensibiliser les managers et encadrants aux différentes formes de comportements inappropriés au travail : harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes, moqueries, mises au placard, abus managériaux, etc. À travers des apports législatifs, des exemples concrets, des mises en situation et des quiz, les participants apprendront à identifier les comportements répréhensibles, à connaître les risques juridiques associés, à réagir efficacement en tant que témoin ou victime, et à adopter une posture professionnelle respectueuse et protectrice.
Durée
1 Jour (7H)
Modalités
Présentiel hors de l’entreprise
Accessible
Objectifs
- Comprendre ce qu’est un comportement toxique, sexiste, ou à caractère de harcèlement (moral/sexuel)
- Différencier recadrage managérial légitime et harcèlement moral
- Identifier les agissements sexistes, discriminatoires ou destructeurs pour la santé mentale
- Connaître les obligations légales de l’entreprise et les risques encourus
- Savoir agir en tant que manager, témoin ou victime d’une situation problématique
Programme
Comprendre et identifier les comportements toxiques, sexistes et harcelants
1. Définitions et cadre juridique
- Harcèlement moral vs recadrage managérial légitime.
- Séduction vs harcèlement sexuel.
- Outrage sexuel, agression sexuelle, comportements sexistes, blagues, moqueries, remarques déplacées…
2. Identifier les comportements à risque
- Harcèlement moral : répétition, isolement, dénigrement, surcharge, mises au placard.
- Sexisme ordinaire, chambrage déplacé, blagues récurrentes.
- Climat hostile : impact sur la santé mentale et la performance collective.
- Étude de cas : Analyse collective de situations concrètes.
Prévenir, réagir, et adopter les bons comportements
3. Le rôle du manager et de l’employeur
- Obligation de prévention et sécurité mentale.
- Mise en place de dispositifs d’écoute, d’alerte, de traitement.
- Comment détecter les signaux faibles ?
- Cas pratique : Élaboration d’un plan d’action de prévention adapté à une structure réelle.
4. Savoir réagir face à une situation problématique
- Accueil de la parole : écoute, neutralité, non-jugement.
- Procédures internes : qui alerter ? comment consigner les faits ?
- Le rôle du témoin : ni complice ni juge.
- Jeux de rôles : entretien avec une victime ou un auteur présumé, gestion d’un signalement en tant que manager.
Public et prérequis
Professionnels exerçant des fonctions managériales.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Moyens pédagogiques et techniques
- Apports théoriques illustrés (textes de loi, jurisprudence).
- Études de cas réels.
- Mises en situation et jeux de rôle.
- Quiz interactifs et auto-évaluations.
- Support pédagogique remis aux participants.
Modalités d'accès
Délais d’accès : 4 semaines
Format intra entreprise collectif de 4 à 10 participants
Demander un devis
Détails
- Prix: Disponible
- Durée: 30min
- Capacité: 1
